Prozessanalyse & -optimierung

Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind die wichtigsten Faktoren im Unternehmen. Daher ist es ein Muss, das Sie als Basis für Ihren Unternehmenserfolg kontinuierlich die Prozesse verbessern und optimieren müssen.

• Beratung von Unternehmen zur Organisation, Prozessanalyse-, Prozessgestaltung und -optimierung
• Ermittlung und Bewertung von Risiken und Chancen für das Unternehmen und die Prozesse
• Beschreibung von Prozessen mit Festlegung von Kennzahlen zur effektiven und effizienten Steuerung der Prozesse (KPI’s)
• Gewinn- und erfolgsorientierte Ausrichtung von Geschäftsprozessen und der Unternehmensbereiche im gesamten Managementsystem
• Turnaround Management und Restrukturierungsprojekte für Richtungswechsel und eine Neuaufstellung von Unternehmen vor und in der Krise (z.B. als Interim Manager, Operations Manager, CRO Chief Restructuring Officer, etc.)
• Chance Management zur besseren und stärkeren Kunden- und Qualitätsorientierung

Wir unterstützen Sie auch gerne im Rahmen des Projektmanagements bei Themen im Qualitäts-, Umwelt- oder Energiemanagementbereich bzw. bei Aufgaben zur Verbesserung oder Rationalisierung, Restrukturierung und Trouble-Shooting in Krisen (Restrukturierung und Turnaround Management) Vor- oder Insolvenzphase), im Planungs- und Fertigungsbereich sowie bei der Lieferantenentwicklung und -auditierung.

Hier sind auch langfristige Projektaufträge realisierbar, die wir im Rahmen unseres Teams dann vereinbaren und wahrnehmen würden.

Rufen Sie uns an, wir informieren Sie und beraten Sie unverbindlich in einem ersten Kontaktgespräch.