Kennzahlensysteme

Zur gezielten Unternehmensführung sind eine Vision, eine Strategie und Kennzahlen wichtig.
Eine ganzheitliche und für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens notwendige Kennzahlenmethode ist die Balanced Scorecard (BSC).

Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung und Anwendung der BSC (Balanced Scorecard) als Projekt im Unternehmen und der Lieferantenkette oder auch eines eigenen / ähnlichen Kennzahlensystems.

Wir helfen …

• beim Aufbau einer Kennzahlen-Scorecard bzw. Zielsetzung
• bei der Erarbeitung der Zielgrößen im gesamten Managementteam
• bei der regelmäßigen Überwachung (monatlich, vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich)
• bei der Integration der Managementkennzahlen in die BWA bzw. GuV
• bei der Bewertung der Kennzahlen und Festlegung von strategischen Maßnahmen sowie
• beim Abschluss bzw. bei der Managementbewertung, auch nach den bekannten Zertifizierungsstandards

Professionell helfen wir bei der Erstellung oder bei der Aufbereitung des Managementreviews.

Rufen Sie uns an, wir informieren Sie und beraten Sie unverbindlich in einem ersten Kontaktgespräch.