Schulungen

Unter diesem Aspekt gesehen ist die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter eine unumgängliche Pflicht.

Schulungen und Seminare bilden somit die Grundlage des beruflichen und unternehmerischen Erfolgs. Daher bieten wir grundlegende Schulungen mit viel fachlichem Know-how und einer ganzen Menge Praxiserfahrung mit erfahrenen Dozenten und Experten.

Die Vorteile gut ausgebildeter Mitarbeiter für Sie:

  • Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter sind heute die wichtigsten Faktoren, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben.

Weitere Nutzenfaktoren entstehen durch:

  • ein gewecktes Verständnis bei den Mitarbeitern fördert das Qualitätsdenken,
  • ein vermindertes Fehlerpotential und eine größere Motivation der Mitarbeiter,
  • eine verbesserte Prozessgestaltung, schnellere Durchlaufzeiten, mehr Qualität,
  • Vermittlung eines hohen Potentials an Wissen und jahrelangen Erfahrungen,
  • durch gezielte Schulungen ergeben sich oft kürzere Arbeits-, Programmier- und Einrichtzeiten,
  • Qualitätsperfektionismus spricht sich schnell herum und fördert das Image,
  • höhere Wirtschaftlichkeit & mehr Gewinn.

Weiterbildung ist gleich Weiterentwicklung.

Qualitäts-, Energie- und Umweltmanagement

  • Schulungen zum Qualitätsmanagement: Grundlagen, Begriffe, Methoden und Qualitätskosten #1#
  • Grundlagen zur Qualitätsmanagement-Norm DIN EN ISO 9001:2015 #3#
  • Seminar mit Workshop zur neuen Normenrevision IATF 16949:2016 #31#
  • Grundlagen zur Umweltmanagement-Norm DIN EN ISO 14001:2026 #4#
  • Grundlagen zur Energiemanagement-Norm DIN EN ISO 50001:2018 #24#
  • APQP vs. Reifegradmodell, Qualitätsvorausplanung (VQP): Grundlagen und Anwendungen #12#
  • FMEA, Fehler Möglichkeiten und Einfluss-Analyse, Techniken und Methodik, inkl. Workshop/Moderation #13#
  • Automotive Core-Tools (Kompaktkurs) #27#
  • Festlegung und Kennzeichnung besonderer und kritischer Merkmale #17#
  • SPC, Statistische Prozesslenkung: Grundlagenkurs #19#
  • 8D-Systematik, Problemanalyse, analytische Fehlerursachen-Untersuchung (5 Why) und 8D-Report zur Problemlösung #14#
  • Auditorenausbildung zum 1st and 2nd Party Auditor nach ISO 19011 #6#
  • Auditoren-Lehrgang nach dem Turtle-Modell (Schildkrötenmodell=Prozessmodell), inkl. Workshop #10#
  • Prüfmittelmanagement inkl. Prüfmittelfähigkeitsuntersuchungen und –berechnungen #15#
  • Lieferantenmanagement, die Einbindung der Lieferkette ins Unternehmen (Supply Chain Management) #7#
  • Produktsicherheit, Produkthaftung, Gewährleistungsrecht und Risikoabsicherung #22#

Unternehmensführung

  • Aufbau / Weiterentwicklung von Integrativen Managementsystemen (Qualitäts-, Umwelt- & Arbeitsschutzmanagement)
  • Seminar zum Vertragsrecht und zu Qualitäts-, Geheimhaltungs- und Umweltmanagementvereinbarungen
  • Training zu Aufgaben und Unternehmerpflichten für Führungskräfte
  • Coaching zur Führungsthemen, Führungsmethoden und Motivation von Mitarbeitern

Kennzahlensystemen

  • Einführung und Anwendung der BSC (Balanced Scorecard) als Projekt im Unternehmen und der Lieferantenkette