Schulungen
Unter diesem Aspekt gesehen ist die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter eine unumgängliche Pflicht.
Schulungen und Seminare bilden somit die Grundlage des beruflichen und unternehmerischen Erfolgs. Daher bieten wir grundlegende Schulungen mit viel fachlichem Know-how und einer ganzen Menge Praxiserfahrung mit erfahrenen Dozenten und Experten.
Die Vorteile gut ausgebildeter Mitarbeiter für Sie:
- Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeiter sind heute die wichtigsten Faktoren, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben.
Weitere Nutzenfaktoren entstehen durch:
- ein gewecktes Verständnis bei den Mitarbeitern fördert das Qualitätsdenken,
- ein vermindertes Fehlerpotential und eine größere Motivation der Mitarbeiter,
- eine verbesserte Prozessgestaltung, schnellere Durchlaufzeiten, mehr Qualität,
- Vermittlung eines hohen Potentials an Wissen und jahrelangen Erfahrungen,
- durch gezielte Schulungen ergeben sich oft kürzere Arbeits-, Programmier- und Einrichtzeiten,
- Qualitätsperfektionismus spricht sich schnell herum und fördert das Image,
- höhere Wirtschaftlichkeit & mehr Gewinn.
Weiterbildung ist gleich Weiterentwicklung.
Qualitätsmanagement
- Schulungen zum Qualitätsmanagement: Grundlagen, Begriffe, Methoden und Qualitätskosten
- Grundlagen zur neuen Normenrevision DIN EN ISO 9001:2015
- Seminar mit Workshop zur neuen Normenrevision IATF 16949:2016
- APQP, Qualitätsvorausplanung (VQP): Grundlagen und Anwendungen
- FMEA, Fehler Möglichkeiten und Einfluss-Analyse, Techniken und Methodik, inkl. Workshop/Moderation
- Festlegung und Kennzeichnung besonderer und kritischer Merkmale
- Die 7 elementaren Qualitätswerkzeuge (Q7): von der Fehlersammelkarte bis zur Qualitätsregelkarte
- Die 7 neuen Managementwerkzeuge (7M) vom Affinitätendiagramm bis zum Problem-Entscheidungs-Plan
- SPC, Statistische Prozesslenkung: Grundlagenkurs
- 8D-Systematik, Problemanalyse, analytische Fehlerursachen-Untersuchung (5 Why) und 8D-Report
- Auditoren-Lehrgang nach dem Turtle-Modell (Schildkrötenmodell=Prozessmodell), inkl. Workshop,
- Prüfmittelmanagement inkl. Prüfmittelfähigkeitsuntersuchungen und –berechnungen
- KVP – ein Workshop mit Methoden und Tipps zum betrieblichen Verbesserungsprozess
- Lieferantenmanagement, die Einbindung der Lieferkette ins Unternehmen (Supply Chain Management)
Unternehmensführung
- Aufbau / Weiterentwicklung von Integrativen Managementsystemen (Qualitäts-, Umwelt- & Arbeitsschutzmanagement)
- Seminar zum Vertragsrecht und zu Qualitäts-, Geheimhaltungs- und Umweltmanagementvereinbarungen
- Training zu Aufgaben und Unternehmerpflichten für Führungskräfte
- Coaching zur Führungsthemen, Führungsmethoden und Motivation von Mitarbeitern
Kennzahlensystemen
- Einführung und Anwendung der BSC (Balanced Scorecard) als Projekt im Unternehmen und der Lieferantenkette